政企协同破难题 资源整合惠民生 ——贵港市立异“路灯+公变”共建形式完结多方共赢

  贵港市城市照明管理处与贵港供电局港北供电分局聚集大众用电痛点，以立异思想推动市政资源与电网建造的深层次地交融，经过“路灯专变置换公变”协作形式，成功破解城市照明经费紧缺、设备保护难与电网扩容选址难的两层困局，构成可推行的政企协作新形式。

  针对市照明管理处108台老旧路灯专变保护本钱高、毛病频发的问题，以及供电局因选址难导致公变建造滞后的对立，两边经过现场勘测筛选出可改造的专变点位，由供电局撤除老旧专变并在旧址新建共用变压器，既处理邻近居民用电户的用电问题，又同步为路灯供电供给专用控制箱及低压接入服务。此举既释放了照明处的高压运维压力，又为供电局腾挪出稀缺的市政用地资源，完结一拆一建、双向赋能。

  改造后，路灯用电由专变高压运维转为公变低压直供，市照明处年均节约变压器保护费用超百万元，毛病呼应功率提高70%；供电局凭借既有市政空间快速完结公变布点，惠及周边3000余户居民用电扩容需求。经过一箱双用（公变供电+路灯专变），防止重复开挖和出资，缩短工期50%以上，削减市政扰民。

  两边树立建造-运维-保证全链条协作机制：供电局承当设备装置及前端线路保护，照明处担任后端路灯管控；约好160kVA以下新增路灯优先接入公变，保证市政照明低碳低本钱开展。协作期内完结3批次42台专变改造，构成老练一批、改造一批的翻滚推动形式，为城市基础设备共建同享供给标准化样板。

  该形式经过存量资源置换激活公共服务效能，被列为广西城市基础设备集约化建造典型事例，为新式城镇化建造中破解用地难、出资大、和谐繁问题供给了立异途径，生动诠释了政企协同、民生优先的管理才智。